01
Ассессмент-центр
кого ставить руководителем, кого пока не повышать.
К персоналу
Кадровый консалтинг, ассессмент-центр и разработка системы мотивации в логистике, на складах и в ВЭД: сколько стоит подбор персонала в кадровом агентстве (тарифы от 60 000 ₽)
Прозрачный расчёт стоимости и рентабельности задачи: кадровый консалтинг, ассессмент-центр и разработка системы мотивации в логистике, на складах и в ВЭД. Тарифный сегмент «Кадровый консалтинг» составляет Индивидуальный расчёт после разбора задачи, это не оплата за закрытую вакансию, без затрат на содержание собственного штата рекрутеров и оплату доступов ко всем платным базам.
Что входит в тариф «Кадровый консалтинг» (Индивидуальный расчёт)
Работаем по всей России — список городов02
Система мотивации
2–3 понятных показателя, привязанных к деньгам компании.
03
Тимбилдинг
если отделы не договариваются, люди выгорают или тянут конфликт.
04
Проверка человека до найма остаётся отдельной задачей подбора, не смешивается со сметой консалтинга.
Расчёт воронки отбора
Калькулятор воронки и сроков подбора: Кадровый консалтинг и мотивация (Логистика, склады и ВЭД)
Мотивация и ассессмент нужны, когда люди уже в штате, а результат не сходится. Это отдельная задача, не оплата за закрытую вакансию.
01 · ОХВАТ БАЗЫ
99+
резюме и холодных профилей из 10+ источников
02 · СКРИНИНГ
28
первичных телефонных интервью по фильтру роли
03 · ОЦЕНКА КЕЙСАМИ
11
глубинных интервью по компетенциям и опыту
04 · ФИНАЛИСТЫ
3
проверенных кандидатов с картой по 4 срезам аналитики
3 вопроса с подвохом на собеседовании: Кадровый консалтинг и мотивация (Логистика, склады и ВЭД)
01
«Понимает ли каждый ваш сотрудник за 10 секунд, как его ежедневное действие влияет на его премию и чистую прибыль компании?»
02
«Кто в вашей текущей команде готов вырасти до руководителя при масштабировании бизнеса, а кто уже достиг своего потолка?»
03
«Сколько денег компания теряет каждый квартал на скрытом выгорании и конфликтах между продажами и производством?»
Главная ошибка на собеседовании
Копировать чужую шаблонную таблицу KPI из интернета без привязки к маржинальности своего бизнеса и без проверки управляемости метрик.
Интерактивный список проверки
Чек-лист оценки кандидата: Кадровый консалтинг и мотивация (Логистика, склады и ВЭД)
Испытательный срок без потерь
План адаптации на первые 90 дней: Кадровый консалтинг и мотивация (Логистика, склады и ВЭД)
01 · Этап 1 (Диагностика и ассессмент)
Аудит текущей структуры, проведение ассессмент-центра и интервью с ключевыми людьми
Контрольная точка: Отчёт с профилем каждого сотрудника и картой кадровых рисков
02 · Этап 2 (Проектирование мотивации)
Разработка формул KPI, грейдов и регламентов премирования под финмодель бизнеса
Контрольная точка: Утверждённое положение о мотивации с просчитанным бюджетом ФОТ
03 · Этап 3 (Внедрение и поддержка)
Показать команде новые правила премии и провести рабочие сессии, если отделы не договариваются
Контрольная точка: Люди понимают, за что платят, и спор между отделами разобран на фактах
Как отличить сильного профи от имитатора в резюме (Кадровый консалтинг и мотивация)
01
Архитектура системы мотивации (KPI)
Сильный профи
2–3 прозрачных показателя, напрямую завязанных на маржу, выручку или срок/качество сдачи этапа
Имитатор в резюме
Сложная формула из 12 показателей, которую сотрудники не понимают и воспринимают как систему штрафов
02
Оценка руководителей и кадрового резерва (Ассессмент-центр)
Сильный профи
Проверка людей в живых бизнес-кейсах и управленческих симуляциях с независимыми наблюдателями
Имитатор в резюме
Субъективное решение «назначим старшим того, кто дольше всех сидит в офисе»
03
Точность логистического планирования и складского учёта
Сильный профи
Считает стоимость километра и паллетоместа, держит норматив скорости сборки и нулевую недостачу по инвентаризации
Имитатор в резюме
Тушит пожары в ручном режиме, не ведёт аналитику простоев и списывает потери на кладовщиков
01 · Сильные стороны
Объективная карта сильных и слабых звеньев текущей команды по итогам ассессмент-центра.
02 · Ограничения
Необходимость участия собственника на этапе согласования целевой финансовой модели компании.
03 · Зоны риска
Сопротивление старых сотрудников при переходе с фиксированных окладов на прозрачные KPI.
04 · Точки роста
Рост выработки на одного сотрудника, удержание ключевых людей и снижение текучести без раздувания ФОТ.
Частые вопросы
Мотивация и ассессмент нужны, когда люди уже в штате, а результат не сходится. Это отдельная задача, не оплата за закрытую вакансию. Кроме того, вы получаете 3 лучших кандидата с 4 срезами аналитики.
Закройте задачу «Кадровый консалтинг, ассессмент-центр и разработка системы мотивации в логистике, на складах и в ВЭД» без месяцев пустых собеседований
Когда люди уже в штате, а результат не сходится, новый найм часто не лечит причину. Сначала смотрим, это дыра в мотивации, в составе команды или в том, как люди работают вместе. Ориентир тарифа сегмента «Кадровый консалтинг» — Индивидуальный расчёт после разбора задачи, это не оплата за закрытую вакансию.