Снижение текучести персонала
Сначала какая у вас проблема. Следующий вопрос появляется только если без него нельзя выбрать решение. В конце одно: система мотивации, тимбилдинг, ассессмент-центр или проверка на входе. Тимбилдинг — если плохо общаются, выгорают или конфликтуют. Форматы ассессмента — в комментарии. Процент «текучка упадёт» здесь не ставим.
Шаг 1. Какая проблема
Три вопроса всегда. Дальше спросим про деньги, вход или что с людьми — только если это меняет решение.
1. Кто уходит?
2. Когда это случается?
3. Что говорят на выходе?
Нужен разбор, а не ещё один праздник
Напишите, кто уходит. Ответим одним: схема мотивации, тимбилдинг, ассессмент-центр или проверка на входе.